Otra forma de evitar la usual sobrecarga de responsabilidades es la definición de cargos con responsabilidades específicas para cada funcionario. De esta manera, surgieron los funcionarios responsables del cumplimiento de formalidades legales societarias (Corporate Secretarial), los encargados de asumir las responsabilidades financieras y contables (Chief Executive Officer), entre otros. Esta tendencia ha comenzado a desarrollarse en nuestro país. Son ejemplos de ello la presencia en organizaciones peruanas de oficiales de cumplimiento, responsables de salud e higiene en el trabajo, e incluso en el nuevo cumplimiento corporativo (corporate compliance) que deberán considerar las sociedades para evitar los casos de sobornos y operaciones vinculadas a lavados de activos, siendo ahora responsabilidad de la sociedad y no solo del individuo a cargo evitar que tales hechos ocurran.Esta tendencia presupone una especialización dentro de la propia empresa y resta responsabilidades al gerente, con el fin de que este responda únicamente por las materias para las que fue contratado en base a su especialidad.De esta forma, el gerente no tendrá que responder por todas las obligaciones de la organización, sino que lo hará cada especialista dentro de la sociedad (ya sean trabajadores o proveedores de servicios), enfocándose cada parte en la materia que le corresponde.¿Debe el gerente conocer todo lo que sucede en el negocio? Algunos piensan que sí, puesto que al ser el cargo más alto dentro de la escala de poderes debe responder por todo, incluso de forma indirecta. No obstante, existe esta nueva tendencia que, sin bien reconoce que el gerente debería estar al tanto de todas las actividades de la sociedad, considera que no debería esperarse que sea experto en todas las materias y que además lleve las riendas comerciales de la empresa.¿Consideras que el gerente debe dominar bien todas las áreas o mejor conocer lo que sucede en el negocio?